管理落后的展览公司与管理混乱的展览展示公司有所不同。前者是因为管理制度不完整而致使企业内部秩序混乱，后者则是因为管理制度不能与时俱进而导致企业落伍退步。
目前，展览展示公司在管理上落后大体表现在四个方面：
一是，展览公司的组织体制落后。一般讲，沿袭家族式组织的展览展示公司难以吸收优秀人才，难以跨地扩大经营，更难以通过资本购并项目并实施有效的管理。然而，展览业中家族式组织的展览公司不在少数。
二是，展览公司经营战略落后。至今，许多展览展示公司盲目经营的问题严重，即认不清市场的发展趋势，搞不清自己的发展定位，缺乏清晰的发展战略及其发展目标，仍然是凭一时的头脑发热闯市场、上项目，导致展览展示公司的新业务没有成效，亏损巨大，或是长期无法提升经营实力，原有业务趋于萎缩甚至走向消亡。
三是，展览公司业务流程落后。许多展览展示公司内部的业务流程陈旧不堪，依然只做展位销售，方法还是“高提成”和“人海战术”。展会项目营销业务始终没有提上重要位置。对于不同类别、不同题材的展会营销业务，既不懂也不会。
四是，展览公司管理团队落后。许多展览展示公司就经理一人做管理，大事小事一把抓，没有管理团队。遇到事情连个商量的人都没有。另一种情况是，虽然展览公司有管理团队（经理、副经理、财务主管，项目经理或部门经理），但不能发挥团队作用，形不成合力。对于管理团队中品行不良或者专业能力差的部分人员，长期不能调整，也是制约管理水平的重要因素。
管理混乱的问题在民营的北展览展示公司中比较突出；管理落后的问题在国有的展览展示公司中比较普遍。
你的展览公司，是管理混乱还是管理落后，或是兼而有之，应该认真省思。只有把问题搞清楚了，才可能对症下药，想办法改进管理。
发布日期 ： 2016-05-11
