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发布日期 ： 2016-08-05
一、强化目标教育是建设展览设计公司文化的重要手段
加强方针教学一是要加强展览设计公司开展方针教学。要讲清展览设计公司面临的形势和任务，讲清展览设计公司的年度方针和存在的疑问，进一步振奋精神，让每名职工把思想和举动都统一到展览设计公司开展的思路上来。二是加强个人方针教学。通过形式多样的方针教学，促进职工树立远大的人生抱负和追求方针。一起要注意分化展览设计公司各项任务指标，让职工在工作中有压力、有方向，增强职工的责任感、使命感和紧迫感，为职工搭建体现才干、完成自我价值的舞台，激起职工的发明才智，有效进步职工的自身素质，提升人生价值。三要引导职工把个人方针同展览设计公司开展方针有机地结合起来。要完成展览设计公司方针，就要有优秀的展览设计公司文化凝集人心，使职工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结贡献的信念去为展览设计公司的开展贡献个人，完成人生价值，从而完成展览设计公司和职工的共同开展。
二、突出人管人本理是建设展览设计公司文化的重要方法
人本管理是现代展览设计公司的体系管理方法，基本着眼点是以人为中心，寓意是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的职工队伍、完成人的全面开展。杰出人本管理一要营建展览设计公司内外部调和的空气，尊重职工、理解职工，尤其要尊重职工的劳作。二要通过企务公开、举行职代会等民主管理形式，疏通领导与职工之间交流思想的途径，使职工有知情权、主张权、监督权和质询权。三要诚心诚意地为职工办实事、做好事，处理职工生活工作中的详细艰难和疑问。四是经营管理者要注重自身建设，**，自觉标准行为，起好演示和表率作用，用个人的理念、行为去影响人、管理人。五要丰厚职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让职工意识到团结就是力量、团结能启迪人的才智、团结能推动生产力的开展。只有尽力营建一个轻松调和的工作环境，才干更有效地激起人的生机，展览设计公司文化建设才更具生机。
