会展经济的发展将提供和催生一大批高质量的工作机会，国外有很多成功例子，如韩国首尔近年大力发展展会设计，2000年直接提供了10万个就业机会，相关行业则因会展兴旺而提供了20万个工作岗位。据测算，1996年在德国汉诺威举办的世界博览会创造了10万个就业机会，获得了145亿马克的利润及45亿马克的税收。据英联邦展览业联合会计算得知，会展对就业的带动系数为10：1,即每增加1000平方米的展览面积，可创造100个左右的就业机会。在我国，专家预计会展业的带动效应相对弱一些，但无论如何，对于人口密集的中国大城市而言，展会设计经济的发展无疑为增加城市就业提供了一条有效的渠道。
以上海为例，2001年10月，当时国内展览面积最大、设施**、智能化程度**的展览场馆上海新国际博览中心在上海浦东区落成，其展览面积达25万平方米，据相关的统计分析，上海新国际博览中心投入运行后，每年直接或间接±也提供的就业机会有2万多个，这将在很大程度上缓解了上海 会展项目，特别是规模较大、级别较高的项目，还应当列入政府的社会和经济发展计划。会展项目经过实施组织工作的决策者和政府有关部门的批准，并列入项目实施组织或者政府计划的过程，就叫做立项。会展项目的立项策划，实际上就是对一个具体的展览展示所涉及的一系列事项进行初步的规划和设计，确定其基本的框架。在策划中需要确定的内容主要包括以下方面。
1、会展项目的名称
通常会展的名称有三部分组成：一是基本部分，用于说明会展的性质和特征，如博览会、论坛、展览会、交易会、洽谈会、展销会等等；二是限定部分，主要用于说明展览展示举办的时间、地点、规模以及内容等形式，如“1999年中国昆明世界园艺博览会”中“博览会”之前的部分说明了该会展的举办时间、地点、规模和内容，属于名称的限定部分；三是附属部分，是限定部分的补充，用于具体说明会展的时间、地点等细节，可以是具体举办日期、地点、组织单位的名称或会展的缩写等。
2、会展的举办地点
会展举办地点的策划是由粗到细逐步确定的。首先要确定在什么地区或国家举办，这与会展的性质、定位、会展所涉及的产业和行业等因素有关。其次要决定在什么城市举办，如为贸易性的展览作策划，**选择在广州、上海等对外廾放程度比较高的东部沿海城市。最后要决定在该城市的什么会场或展馆举办，这也要综合考虑会展所涉及的行业、定位等因素，尤其要考虑该项目的成本预算。
3、会展的时间安排
由于会展的日程安排往往具有不可更改性，因此展览展示的时间安排，尤其是筹备时间安排策划，就显得十分重要。严格的时间安排和工作日程，是一个会展项目成功举办的前扌是。不仅每项工作都要有明确的工作期限，而且必须要有总协调人及具体办事人或联系人，同时还要有应急准备，并定期对照检查、及时调，以便及时反应。
4、会展的举办机构
会展的举办机构一包括主办单位、承办单位、协办单位、支持（后援）单位等类别。主办单位是指具有国家主管部门批准的有报批会展项目质的单位；承办单位是指虽没有报批会展项目质，但同主办单位一样具有招商、招展能力和举办会展的民事责任承担能力，设有专门从事办理会展的部门并有相应的专业工作人员，且具有完善的办理会展规章制度的单位；协办单位是指协助主办或承办单位负责会展的部分策划和组织工作的单位，其任务比较集中于部分的招展、招商和宣传推广工作；支持单位一是对会展起直接或间接支持作用的单位，有时也会承担一些招展、招商和宣传工作。其中承办单位是直接策划、组织会展的单位，因此往往是会展有关机构中的核心单位。
5、会展的规模和目标
无论是会议还是展览，从定性的角度看，其规模一都可分为国际、国内、地区和地方四个种类。此外，展览还更强调从定量角度确定规模，即注重展出的面积、参展单位及展览的专业观众数量等指标。由于展览展示的规模与其项目要实现的目标相关，因此会展的目标也是在立项策划中需确定的内容。
6、展览中要展示的商品的范围
此项并非展览立项中的必选内容，但在展览立项中，必须确定展览中要展示的商品的范围。首先，要展示的商品应是与展览会目标相一致，并且能够体现展览会目标的。其次，展品范围还要根据展览会涉及的产业或行业范围进行调。如举办贸易性的展览会，展品范围就需要包括很多种类，而针对某种产品的专业展览。
7、会展的招展、招商和宣传推广计划
会议尤其是展览的招展、招商和宣传推广工作实际是会展项目实施过程的重要组成部分，需要专门进行策划和安排，但在立项策划时必须有所考虑，形成基本的框架。如可以从国际、国内和网络三种渠道进行招展招商，也可以通过对国内外记者的新闻报道安排、对外广告、其至与会展相关的环境宣传等手段加强宣传推广工作。要注意的是，这是与会展的对象，即与会者、参展商及一参观者之间的沟通，因此必须注重与目标客户之间的双向信息交流，以掌握一手料。
8、会展的进度计划和现场管理计划
会展项目的进度计划是指在时间安排上对会展的各项工作作出统筹规划。现场管理计划是指在会展廾幕后的会展现场进行有效管理的计划，包括布展管理计划（展览项目中必备）、廾幕计划、会展现场工作计划和撤展管理计划等。立项策划的任务，就是要对会展项目的进度进行初步的计划，并充分考虑会展现场的管理工作，以初步考察项目各方面策划的可行性。
9、会展的相关活动计划
会展的相关活动是指如新闻发布会、论坛、研讨会等配合展览展示举办的重要会议，以及如表演等其他的相关活动。在立项策划中必须预先考虑这些活动并作出初步计划。市的就业压力。
发布日期 ： 2016-04-27
